پیش بینی روند توسعه صنعت رک نمایش (2022-2027)

(1) فرصت ها و چالش های پیش روی صنعت رک نمایش در حال حاضر

در محیط رقابت شدید بازار امروز ، شرکت های قفسه نمایش داخلی از جمله توزیع کنندگان با چالش ها و فرصت های بی سابقه ای روبرو هستند.

از یک طرف ، تحت رقابت در صنعت رک نمایش ، شرکت ها درگیر مبارزه با دست به دست هستند و جنگ قیمت به این حد رسیده است ، و این امر برای بسیاری از شرکت ها در صنعت رک نمایش دشوار است ، در حالی که این موارد ادامه دارد ، در حالی که این موارد ادامه دارد. شرکتهای پیشرو با نام های بزرگ و کمر بزرگ نیز دست خود را از بازار خارج می کنند. از طرف دیگر ، رشد سریع بازار رک نمایش داخلی فضای رشد عظیمی را به همراه داشته است. در همان محیط بازار ، بنگاه هایی که می توانند این فرصت را به سرعت توسعه دهند ، به سرعت توسعه می یابند ، برخی از شرکتهای صنعت قفسه نمایش نمی توانند در آزمون بازار بایستند ، باید مشکلات ادغام یا توسعه وجود داشته باشد و ادامه کار دشوار است. مزیت برخی از بازیکنان پیشرو در صنعت غرفه نمایش این است که آنها می توانند با کاهش اندازه فروشگاه های شخصی خود به جوامع و مشتریان خود نزدیک شوند. از طرف دیگر ، از طریق روابط زنجیره ای بین فروشگاه ها ، مقیاس شرکت را گسترش داده و تصویر شرکت را متحد کنید. از طریق تهیه متمرکز ، فن آوری به اشتراک گذاری ، مدیریت ، مشتری و سایر منابع ، می تواند به طور مؤثر هزینه عملیاتی فروش ترمینال توزیع شده را کاهش دهد. بنابراین آنها فضای زیادی برای رشد دارند. و بهبود کیفیت محصول ، روند بیشتر و واضح تر است ، اما همچنین فضای بیشتری را برای توسعه به ارمغان می آورد. با این حال ، در حال حاضر ، به نظر می رسد که مدل داخلی برنده های کمی دارد. بیشتر آنها اتحادهای فروش محصولات سست است که توسط تأمین کنندگان در صنعت رک نمایش برای تبلیغ محصولات خود ایجاد شده است. این سازمان های زنجیره ای حق رای فقط می توانند به وحدت ساده تصویر و تهیه متمرکز برخی از محصولات دست یابند.

(2) اهمیت تحول سریع فلسفه تجارت صنعت رک نمایش

یک مدل کسب و کار موفقیت آمیز صفحه نمایش باید ابتدا دارای موقعیت و تفکر روشنی باشد. موقعیت بازار باید دقیق باشد. ما باید با آرامش نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهدیدات خود را تحلیل کنیم. ما باید ایده های توسعه روشنی و استراتژی ها و تاکتیک های بالغ داشته باشیم. قبل از بالغ شدن بازار ، ما باید به طور پیشگیرانه تفکر کسب و کار خود را به سرعت تغییر دهیم و اولین فرصت را به دست آوریم. مدل کسب و کار ما باید از نظر تغییر ذهنیت فرایند تجارت در صنعت قفسه نمایش انعطاف پذیر باشد. راه مدیریت مشخصه ، یعنی استراتژی مدیریت تمایز را طی کنید. برای حفظ نوآوری مداوم ، ما باید در تجارت باشیم. برای ایجاد تفاوت واضح با رقبا ، و این تفاوت همان چیزی است که مشتریان به آن نیاز دارند. ما باید به یادگیری چگونگی پاسخگویی بهتر نیازهای کاربران نهایی و همچنین کاربران واحد شبکه عادت کنیم.

(3) ادغام خدمات فنی در صنعت رک نمایش

تغییر ایده مدیریتی فرضیه استفاده از راه مدیریت صنعت رک نمایش است. با این حال ، مفاهیم هنگام ترجمه به عمل قانع کننده هستند. در همین راستا ، ما باید برای رسیدن به ورود به دوره جدید در صنعت غرفه نمایش تلاش بیشتری در فناوری و خدمات انجام دهیم. از نظر فناوری و خدمات ، ابتدا باید یک سیستم مدیریت اطلاعات صحیح ایجاد کنیم. از جمله اطلاعات جدید محصول ، اطلاعات فنی ، اطلاعات رقیب ، اطلاعات مشتری ، اطلاعات بازار و غیره و تجزیه و تحلیل ، پردازش و ارتباط به موقع اطلاعات جمع آوری شده.

(4) حرکت به سرعت حرکت رشد شرکتهای قفسه نمایش را تغییر دهید

شرکت های ایستاده نمایش باید سیستم مدیریت داخلی کامل و رویه های مختلف کاری را ایجاد کنند. تقویت اهمیت مدیریت سایت ، اجرای دقیق سیستم مدیریت کامل داخلی ، پایه و اساس توسعه شرکتهای Rack Rack است. جریان کار صدا و علمی فرضیه عملکرد عادی شرکتها است. مدیریت دقیق سایت تجسم استانداردهای کار سازمانی است. به طور مؤثر از "فروش محصولات" به "فروش خدمات" منتقل می شود. مدیریت تمایز سازمانی Rack Rack ، فقط می تواند از خدمات حاصل شود. ما باید کاملاً درک کنیم که محصولات می توانند ارزش و سود ایجاد کنند و خدمات می توانند ارزش بالاتری و سود بیشتری ایجاد کنند. با این حال ، با بلوغ بیشتر و توسعه صنعت رک نمایش ، رقابت صنعت به طور فزاینده ای شدید خواهد شد. مدیریت خوب نیست ، سود صنعت کاهش می یابد ، تعداد زیادی از اپراتورها را از بین می برد. شرکتهای بزرگ قفسه با قدرت ، فناوری ، مدیریت و چشم انداز استراتژیک در رقابت شدید بازار برجسته خواهند شد.